Наш следующий сюжет - об экономии, принцип которой может взять на вооружение, пожалуй, каждый рачительный человек, начиная с обычной домохозяйки и заканчивая директором крупного и успешного предприятия. "Персонализация управления ресурсами". Стратегическая инициатива с таким названием реализуется в двух цехах ММК - пятом листопрокатном и доменном. Наша съёмочная группа побывала у доменщиков и узнала, насколько эффективным оказалось это новшество. С подробностями Татьяна Зайцева.

Второй - после пятого листопрокатного - цех ММК, который взял на вооружение систему персонализации управления ресурсами, - доменный. Программа работает здесь с начала 2017 года. Фактически это трудовое соревнование, цель которого - максимальная экономия топливно-энергетических ресурсов микро-МВЗ, или мест возникновения затрат.

ЮРИЙ СОЧИН, ВЕДУЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ БОТИЗ ДОМЕННОГО ЦЕХА ПАО "ММК"

То есть 8 доменных печей, у каждой доменной печи свое МВЗ, разбили ещё на 4, то есть 4 бригады работают круглосуточно у нас, и бригады соревнуются за экономию топливно-энергетических ресурсов и трудовых ресурсов.

В конце месяца подводятся итоги и та бригада, которая расходует меньше топливно-энергетических ресурсов, и занявшие 1 место дополнительно премируются. В среднем по месяцу этот премиальный фонд составляет 100 тысяч рублей.

Экономия топливно-энергетических ресурсов для технологического персонала доменного цеха всегда стояла во главе угла. Но серьёзная конкуренция в металлургической отрасли вынудила искать новые методы снижения себестоимости продукции. Стимуляция персонала им же сэкономленным рублём оказалась очень действенной.

МИХАИЛ СЕМЕНЮК, СМЕННЫЙ МАСТЕР ДОМЕННОГО ЦЕХА ПАО "ММК"

Для чего были разработаны дополнительные энергоресурсы, которые имеют возможность отслеживаний, на которые технологический персонал может повлиять в течение смены своей более экономичной работой. Вовлечь персонал в этот процесс таким образом, чтобы в течение смены он смог отрегулировать и в течение своей смены таким образом, чтобы в течение смены он смог отрегулировать и получить результат определённый.

Для этого в цехе ввели такой показатель, как расход природного газа на хозяйственные нужды. На трубопроводах природного газа установили новую запорную арматуру. Персонал стал относиться к расходу энергоресурсов так же, как и у себя дома: экономя каждую копейку. В этом, уверяет Михаил Семенюк, и заключается суть системы персонализации управления ресурсами: научиться экономить на, казалось бы, привычных вещах, на которые раньше и внимания-то не обращали, а сейчас стали относится более ответственно. Взять, к примеру, расход доменного дутья. Отныне технологический персонал принимает решение, достаточно ли дутья в данный момент для обеспечения производственной программы.

МИХАИЛ СЕМЕНЮК, СМЕННЫЙ МАСТЕР ДОМЕННОГО ЦЕХА ПАО "ММК"

Если у него есть, скажем так, возможность расходовать меньше в этот момент, он будет более эффективно использовать этот момент и снижать этот расход дутья, регулируя этот расход машиной.

Более эффективно стали расходовать и кислород. Произошло революционное в масштабах цеха событие: зона ответственности технологического персонала значительно расширилась. Так, если раньше решение об уменьшении расхода кислорода мог принимать начальник смены, то сейчас такими полномочиями наделили и младший персонал, который, по согласованию с начальником смены, может принять решение о регулировании этого расхода наиболее эффективно с его точки зрения.  То есть каждый работник получил возможность нести бОльшую ответственность за свои действия - и получать за эту ответственность материальное поощрение.