Итоги рационализаторской деятельности за 2016-й год подвели накануне в Объединённой сервисной компании ММК. Подсчитано, что в этом важнейшем подразделении комбината изобретатель и рационализатор - каждый восьмой сотрудник. Из более чем тринадцати идей - 62 процента уже реализовано, десять находятся в стадии реализации, а общий экономический эффект составил более четырёх миллионов рублей. Игорь Гурьянов познакомился с новаторами производства.

 

Пристальное внимание малобюджетным, но высокоэффективным проектам - сегодняшний тренд ММК в области рационализаторского движения. Следуют этому тренду и в ОСК. Этим направлением деятельности охвачены все структурные подразделения предприятия. Основная задача - повышение конкурентоспособности комбината, улучшение качества продукции и условий труда персонала. Об этом говорил директор Объединённой сервисной компании в своей краткой речи перед церемонией награждения.

 

АЛЕКСАНДР МУХИН, ДИРЕКТОР "ОСК" ОАО "ММК

В 16-м году нашими работниками подано 13332 идеи, из них 62 процента реализовано, остальные - в стадии реализации. Помимо идей было так же подано 244 рацпредложения, суммарный экономический эффект подтверждённый составил по подразделениям ОСК составил 4,1 миллиона рублей.

 

К награждению в этот день были представлены лучшие из достойных: в целом новаторством охвачен каждый восьмой сотрудник компании. Столь высокие показатели достигнуты, говорят специалисты, благодаря комплексному системному подходу. В том числе - к техническому творчеству работников.

 

АЛЕКСАНДР КИНЯШ, ВЕДУЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ "ОСК" ОАО "ММК"

У нас есть идеи в области экологии, есть общие идеи, которые направлены на улучшение условий труда работника, либо направлены на улучшение работы управления. Так же там есть идеи в области энергетики - направления, больше всего интересующего и комбинат, и ОСК. Основная эффективность, которую приносит компания - именно это направление.

 

ВЛАДИМИР ПАДЫЛИН, РАБОТНИК "ОСК" ОАО "ММК"

Специфика работы ОСК состоит с том, что её специалисты рассредоточены по всей промплощадке и во всех переделах. Поэтому теснейшее сотрудничество с коренными обитателями цеха или подразделения является едва ли не главным условием развития технической мысли.

 

 

Вместо бронзы использовали полиамид  "апркаим" - во многих оборудованиях используем полиамид - намного дешевле бронзы.

 

ЮРИЙ СЕМУШКИН, МЕНЕДЖЕР "ОСК" ОАО "ММК"

Был объявлен конкурс на лучший слоган "ОСК-эксперт". Ваш покорный слуга подал 60 вариантов. Наш слоган звучит так: "действуй сегодня, чтобы быть первым завтра".

 

АНДРЕЙ ВЛАСЕНКО, РАБОТНИК "ОСК" ОАО "ММК"

Возле агрегата, наблюдаешь, полгода, год, как говорится, нужно съесть этот пельмень, чтобы здесь улучшить. Можно годами ходить и не видеть этого.

 

Эти интервью с лауреатами мы записывали сразу по окончании церемонии. А это уже девятая коксовая батарея, где воочию можно увидеть, как новаторские идеи воплощаются в жизнь и что это такое - улучшение условий труда. Максим Цуприк вышел с предложением поменять ингредиенты специальной пасты, которой промазывают для герметичности двери загрузочных узлов батареи.

 

МАКСИМ ЦУПРИК, РАБОТНИК "ОСК" ОАО "ММК"

В течение полугода года мы смотрели, и эффект показал, что лучше чем было раньше. Мы работали с экономистами, объемы большие, от этого и большой экономический эффект.

 

Все номинанты и руководители в один голос заверили, что останавливаться на достигнутых рубежах не намерены, производство ко всем своим параметрам является ещё и мощнейшим стимулом к творчеству. Которое, в свою очередь, ещё и поощряется материально.