Из рационализаторов и изобретателей ММК, ставших героями репортажей наших корреспондентов, можно составить целую галерею. Движение технической мысли развивается и поощряется на всех переделах и производствах. Однако есть подразделения, где на вопрос: " а кто у вас рационализатор", руководители уверенно отвечают: "Да практически все". Игорь Гурьянов услышал эту фразу в центре энергосберегающих технологий - одном из ключевых подразделений управления главного энергетика.

Внешне все напоминает разработку крупной операции где-нибудь в штабе - карты-схемы, задумчиво склоненные над ними головы... Самым сложным в этом редакционном задании было найти внятные иллюстрации к тому, что делают сотрудники ЦЭСТ - результатов труда не видно, их не потрогать руками. Вместе с тем, значение именно этого , незаметного подразделения, сложно переоценить. Судите сами: на комбинате используется 14 энергоресурсов. Самые крупные из них - это природный газ и электроэнергия. Они же - самые дорогие.

ИГОРЬ ГУРЬЯНОВ, КОРРЕСПОНДЕНТ

На комбинате, это логично, нет второстепенных подразделений, есть вспомогательные. Все подчинено жесткой производственной целесообразности и столь же жесткому здравому смыслу. О значимости ЦЭСТ и разработок, которые внедряют его сотрудники, говорят всего две цифры. За один час ММК потребляет 550 тысяч кубометров природного газа. В денежном эквиваленте это два миллиона рублей. Представляете - один час - 2 миллиона, два часа - четыре, три - шесть. И это только на газ. Конечно, нужно экономить.

За счет чего экономия? Вот этим сто сорок сотрудников ЦЭСТ ежедневно и занимаются вот уже 20 лет. Приемов, методик и технологий масса, главное, говорят здесь - экномия не должна идти в ущерб производственному процессу. Максимальный эффект достигается в тесном сотрудничестве с основными производствами - любое техническое решение обсуждается в том числе на участке, где это решение планируется внедрить. Почему здесь затрудняются выделить кого-либо в качестве ведущего рационализатора? Все просто. Львиная доля идей и предложений по оптимизации производства касается экономии. Металла, исходников, тех же энергоресурсов. Вот и получается, что полет технической мысли в этом подразделении - часть должностной инструкции работников. Эффект, хоть и не осязаемый, но мощный.

ВЛАДИМИР МИХАЙЛОВСКИЙ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ЦЭСТ ОАО "ММК" ПО УЧЕТУ И АНАЛИЗУ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ

За 2015-й год сэкономлено энергоресурсов на сумму один миллиард рублей, за семь месяцев этого года сэкономлено ресурсов на сумму порядка 60 миллионов рублей. Я думаю, в этом есть заслуга и центра энергосберегающих технологий.

За спиной у нашего собеседника на мониторе компьютера - схема подачи, потребления и объемы тех самых ресурсов. Собственная разработка. В режиме реального времени специалисты ЦЭСТ мониторят эти объемы, сравнивают с базовыми расчетными показателями. В случае перерасхода или падения в том или ином цехе - мониторинг уже на месте - на поляне, как здесь принято говорить. Какую-то утечку видно сразу, с другой приходится повозиться. В ведении специалистов ЦЭСТ так же и логистика  - движение того, что нужно экономить вот по этим бесконечным продуктопровОдам. Схема выстроена так, что в случае неполадки с поставкой того же газа или электроэнергии, или, не приведи бог, аварии, включаются резервные дублирующие схемы поставок. Мониторингу специалистов ЦЭСТ регулярно подвергаются и поставки тепла с комбината в город. Одна из важнейших разработок последнего времени - схема подачи чистой питьевой воды жителям левобережья при участии водных ресурсов и водоводов ММК.