40 лет назад приказом номер 316 на Магнитогорском металлургическом комбинате был создан цех подготовки производства. Сегодня - это управление, поскольку масштабы работы этого огромного комплекса - далеко не цеховые. Рассказывает Александр Власюк.

По своим масштабам Магнитогорский металлургический комбинат - огромный индустриальный город, производственная инфраструктура которого соизмерима с небольшим европейским государством. Для нормального функционирования этого промышленного механизма необходимо много составляющих.

Участок номер 1 - универсальный. Здесь всё - от запасных частей до спецодежды, сыпучих материалов, специализированного металлопроката. Как на любом производстве, здесь свои технологии, оборудование, методики. Для перемещения грузов - краны и погрузчики, для контроля и учёта - уникальная система маркировки, и, конечно, современное программное обеспечение.

Участок ферросплавов управления подготовки производства. Здесь ферросплавы, шпат, флюс для сталеплавильного производства. Принять материал, проверить состав на соответствие сертификатам и отдать в нужном количестве в производство.

Своя специфика при работе с оборудованием. Крупнотоннажное, негабаритное, - оно требует аккуратного, квалифицированного отношения. Ответственность работников участка - комплектность, сохранность и своевременность.

Участок нефтепродуктов управления подготовки производства. Здесь всё, что современные технологии получают из нефти, и всего этого комбинату нужно много, содержимым склада можно заполнить немаленькое озеро.

Магнитогорский металлургический комбинат - не только огромное производство, но и большая стройка, которая не прекращается никогда. Так что система снабжения ремонтной деятельности Магнитогорского металлургического комбината никак не меньше масштабов крупной строительной компании.

Оптимизация запасов и складского хозяйства - тема для комбината актуальная. Учитывая масштабы комбината, объёмы поступающих сырья, материалов, оборудования, самая незначительная рационализация оборачивается приличной экономией.

СЕРГЕЙ ЛУКЬЯНОВ, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА ОАО "ММК"

Хорошим примером успешной оптимизации стало совмещение складского хозяйства с таможенным постом. Получили экономию на транспортных расходах, но и работникам управления подготовки производства пришлось напряжённо поработать, особенно в период активного промышленного строительства.

Управление подготовки производства - начало технологического процесса. И это сложный, масштабный по географии поставок, ассортименту, многочисленным нюансам учёта, контроля, сбережения ресурсов процесс. И юбилей - хороший повод вспомнить и поблагодарить всех людей, работавших над совершенствованием огромной системы подготовки производства, её развитием и модернизацией.