Бережливое производство на ММК 12+
Эфир: 03-02-2016
В механоремонтном комплексе Магнитогорского металлургического комбината подведены годовые итоги. Хороших результатов по ключевым экономическим показателям удалось достичь, в том числе, и с помощью программы "бережливого производства", реализованной на пилотных участках в нескольких цехах предприятия. Рассказывает Александр Власюк.
Совещания директора с мастерами стали основным инструментом постановки задач и подведения итогов - самое близкое к рабочему человеку руководящее звено мастеров является ключевым в реализации главных задач, в числе которых сформулированы бюджетная и трудовая дисциплина, безопасность труда.
Выручка от реализации продукции составила 6 млрд. 350 миллионов рублей, на 10 процентов больше, чем мы планировали.
СЕРГЕЙ УНРУ, ДИРЕКТОР ЗАО "МЕХАНОРЕМОНТНЫЙ КОМПЛЕКС" ОАО "ММК"
Выручка от реализации продукции составила 6 млрд. 350 миллионов рублей, на 10 процентов больше, чем мы планировали.
В прошлом году на нескольких пилотных участках механоремонтного комплекса реализованы проекты по внедрению инструментов "бережливого производства" и системы непрерывного совершенствования "5с", предусматривающей наведение технологически обоснованного порядка, способствующей распространению стандартов высокой культуры производства на рабочих местах.
Резервов всегда полно, достаточно этим вплотную заниматься и на практике своего цеха - ЦРМО-3 - изыскиваем резервы по энергетике, по инструменту, по автотранспорту.
АНДРЕЙ БЕРДНИКОВ, НАЧАЛЬНИК ЦРМО-3
Резервов всегда полно, достаточно этим вплотную заниматься и на практике своего цеха - ЦРМО-3 - изыскиваем резервы по энергетике, по инструменту по автотранспорту.
Повышается эффективность и вероятность принятия правильного решения.
ЕВГЕНИЙ СЕРОВ, НАЧАЛЬНИК ВАЛЬЦЕШЛИФОВАЛЬНОГО ЦЕХА
Повышается эффективность и вероятность принятия правильного решения.
Намного удобнее стало, в плане техники безопасности, в плане наведения порядка.
ДМИТРИЙ БОБОРЫКИН, МАСТЕР ЦРМО-3
Намного удобнее стало, в плане техники безопасности, в плане наведения порядка.
В 2015 году механоремонтный комплекс заработал на 45 миллионов рублей больше, чем планировалось, во многом благодаря инструментам "бережливого производства", но самое важное достижение коллектива - в снижении производственного травматизма, случаев нарушений трудовой дисциплины и правил техники безопасности, что можно считать результатом повышения общей культуры производства по программе "5с".
Мы отработали без серьёзных травм и аварий, что очень радует, не допустили серьёзных несчастных случаев. Это основной вопрос, которым я прошу вас заниматься 24 часа в сутки, контроль постоянный должен быть.
СЕРГЕЙ УНРУ, ДИРЕКТОР ЗАО "МЕХАНОРЕМОНТНЫЙ КОМПЛЕКС" ОАО "ММК"
Мы отработали без серьёзных травм и аварий, что очень радует, не допустили серьёзных несчастных случаев. Это основной вопрос, которым я прошу вас заниматься 24 часа в сутки, контроль постоянный должен быть.
Стартовавшая в прошлом году в Объединенной сервисной компании программа "5с" получила развитие и дополнила комплекс инструментов "бережливого производства" в механоремонтном комплексе, доказав эффективность и хороший потенциал дальнейшего развития.
Просмотров: 1304
Комментарии к этой заметке: