Напомним, на базе Магнитогорского металлургического комбината прошёл второй, магнитогорский, этап межзаводской школы по обмену производственным опытом руководителей и специалистов служб охраны труда и промышленной безопасности. Помимо специалистов ПАО "ММК", участие в мероприятии приняли представители Челябинского, Новолипецкого, Нижнетагильского меткомбинатов, "Северстали", компании "Металлоинвест" и других ведущих предприятий металлургической отрасли России, а также  Казахстана. Наш следующий сюжет - о теоретическом этапе школы, где представители компаний заслушали доклады коллег и обменялись мнениями. С подробностями Татьяна Зайцева.

Приветствуя участников межзаводской школы, директор по охране труда ММК Григорий Щуров, рассказал об основных векторах развития Магнитогорского металлургического комбината. Предприятие вложило солидные деньги в обновление прокатного передела, где существенно улучшились условия труда. Это, прежде всего, толстолистовой стан "5000" и стан "2000" холодной прокатки. Намечена и уже реализуется масштабная программа модернизации первого передела, объекты которого будут соответствовать современным нормам в области охраны труда.

ГРИГОРИЙ ЩУРОВ, ДИРЕКТОР ПО ОХРАНЕ ТРУДА, ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ЭКОЛОГИИ ПАО "ММК"

Мы на сегодняшний момент приступили к строительству аглофабрики № 5, это аглофабрика мощностью 5,5 млн. тонн агломерата в год, заключили мы договор с фирмой "Синостил" китайской, то есть при запуске аглофабрики мы полностью выведем устаревшую аглофабрику № 4.

"Мы очень серьёзно подошли к поведенческим аудитам безопасности на предприятии", - подчеркнул Григорий Щуров. И это не просто слова. Ведь, к сожалению, на большинстве предприятий страны охрана труда сводится к заполнению журналов, бумажек, реагированием на несчастные случаи, поиску и наказанию виновных. Повеченческий аудит предполагает предотвращение несчастного случая. С работником регулярно беседуют об охране труда, мотивируют соблюдать технику безопасности, проверяют исполнение правил охраны труда на рабочем месте - с тем, чтоб работник, грубо говоря, надевал каску не из-за нагоняя вследствие её отсутствия, а повинуясь инстинкту самосохранения на производстве.

Опытом функционирования подобной системы поведенческого аудита на своём предприятии поделились и гости Магнитки.

АНДРЕЙ РОГАЧЁВ, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АО "ЕВРАЗ ЗСМК"

С 15-го года проводим поведенческие беседы безопасности, есть определенная матрица-план по количеству бесед, у нас у мастеров это примерно 10 бесед из 20 смен, кто работает 12 смен по 12 часов - там 6 бесед, и остальные вышестоящие руководители, начальник смен, старшие мастера, начальник цеха, до директора комбината, по 4 поведенческих беседы безопасости должны провести в течение месяца.

Кроме работников металлургических предприятий, в обсуждении вопросов охраны труда и промышленной безопасности приняли участие сотрудники Ростехнадзора, Горно-металлургического профсоюза России и корпорации "Чермет", под эгидой которой и проходят межзаводские школы. Подробно о мероприятии смотрите в программе "ТВ ММК"  в феврале.