В начале 1990-х годов, при смене государственного строя в нашей стране, самой незащищённой оказалась социальная политика. Государство уже не могло в прежних объёмах осуществлять социальную помощь, эти функции взял на себя бизнес. Несвойственная и нетрадиционная для бизнеса функция потребовала новых подходов, создания новых управленческих схем, новых проектов, большинство из которых приходилось создавать с нуля. 25-тилетний юбилей отмечает группа социальных программ, созданный на ММК зимой 1993-го года. Тогда он назывался отдел социального обеспечения. Игорь Гурьянов продолжит.

Сказать, что социальной политике на комбинате 25 лет - значит не просто слукавить, а пойти против истины. Ещё на заре создания металлургического флагмана, а первостроители, мы помним, высаживались в голой степи, первоочередные задачи руководства ММК того периода в социальной сфере мало чем отличались от сегодняшних. Первостроителей, а затем металлургов нужно было накормить, одеть-обуть, предоставить хотя бы минимально комфортные условия труда и быта. Шло время, менялись задачи, но не цели. Главная из которых заключается в следующем: и тогдашние, и сегодняшние руководители комбината понимали: социально защищенный и материально обеспеченный работник - категория производственно-экономическая. С течением лет приоритеты социальной политики ММК так же претерпели незначительные коррективы. И если раньше задача стояла обеспечить самым необходимым, то сегодня разговор идёт о качественном улучшении жизни в принципе. Например, в части улучшения здоровья металлургов.

ЕГОР КОЖАЕВ, СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ГРУППЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ПАО "ММК"

80 процентов здоровья человека - это то, как он живёт. Как он ест, как он спит, есть ли у него проблемы с детьми в школах, садиках, что там ещё. И только 20 процентов - непосредственно медицина.

Но человека по процентам не разложишь, существо цельное. Поэтому в стратегических инициативах ММК в части социальной политики, подробнейшим образом прописаны цели и задачи целого ряда проектов. Как в уже упомянутой нами сфере охраны здоровья, так и других начинаниях. Это формирование здорового образа жизни, и культурно-массовые мероприятия, реализация жилищных программ и поддержка многодетных семей, стимулирование материнства и рождаемости - всего не перечислишь. Отдельной строкой  в списке добрых дел отдела социальных программ ММК стоит забота о ветеранах - социальная поддержка неработающих пенсионеров, инвалидов, других категорий нуждающихся. Впрочем, это традиционное направление, из совсем уже новаций - научный подход к такой, казалось бы обыденной вещи, как обед на работе.

ЕГОР КОЖАЕВ, СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ГРУППЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ПАО "ММК"

Мы хотим сделать питание на промышленной площадке таким, чтобы работнику было, во-первых, удобно, во-вторых, чтобы он хотел получить это горячее питание, чтобы было вкусно, и самое главное, чтобы это было доступно.

Здесь разработаны выгодные для рабочих финансовые схемы, выделяются дотации на и без того символические обеденные суммы. Ну и конечно, рассказ о "социалке" ММК был бы неполным без упоминания уникальных в масштабах страны объектов, своеобразных "жемчужин". Это и дом "Ветеран", и прославившие Магнитку далеко за её пределами горнолыжные базы, санатории на Банном и на Северном Кавказе. Всё это социальное великолепие не появилось по мановению волшебной палочки, а стало результатом кропотливой, системной и ежедневной работы. Как группы соцпрограмм, так и руководства ПАО "ММК" в целом.

ЕГОР КОЖАЕВ, СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ГРУППЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ПАО "ММК"

Я считаю, что мы уникальны. Мы уникальны в том плане, что наши благотворительные, социальные программы, - на многих предприятиях эта работа ведётся. Я считаю, что мы уникальны в том, что наши социальные программы, наша благотворительность носит адресный характер.

На таком, адресном формате "социалки" в своё время настоял председатель совета директоров ПАО "ММК" Виктор Рашников. А сегодня к перечню задач, поставленных перед специалистами, появилось ещё одно важное направление. Мониторинг и контроль финансово-хозяйственной деятельности обществ социальной сферы. Идёт работа не только по повышению доступности тех или иных услуг, но и над повышением качества этих услуг.